这几年，奥星石化的数智化建设经历了三个阶段，从1.0、2.0到3.0，一步一个脚印，每个阶段都取得了实在的成效。比如2019年与用友合作，夯实经营管理业务基础应用，上线了集中管控、业财一体等服务；2020年通过用友BIP，建设产业应用，做好安全管理、设备管理、智能分析等；2021年深化“数字奥星”建设，着力打造智能工厂。

基于奥星石化油品采销业务的收发货流程，以数智化做到了多项自助，包括自助下单、自助发卡、自动收款、自助结算、快速开票等。比如在物流智能化方面，上线了无人值守系统，司机用身份证取卡即可自助进出厂。客户可以在线自助下单，相比到开票室开票的每单2.5分钟左右，移动下单只需要45秒左右，效率提升240%。

2020年的2.0阶段，基于用友商业创新平台（用友BIP），奥星石化从经营到生产深化应用，围绕“人机料法环”，开发了“生产管理、设备安环管理、质量管理、电子采购”等应用，建立了以“生产-质量-设备安环-物料”为核心的生产管控体系，做到了全程透明、预防预知、全程追溯和降低成本。

建设以协同办公为核心的工作平台，以平南云为核心的学习平台，以友云采为核心的高效专有的电采平台。

搭建以质量管理为载体的数据共享体系，以生产设备为核心的全生命周期设备安全管理体系，以数据采集为基础的物联服务体系。

奥星石化还基于用友分析云规划了数据展示大屏，整合了销售、供应、人力、安全、生产、设备等方面的数据，提升经营管理效率，有效支撑公司的规划、决策，建设数据驱动的智慧奥星。

在3.0阶段，奥星石化将在1.0和2.0的基础上持续深化，基于“企业管理平台、生产及安全智能运行平台”，增强罐区运营监控和绩效管理，最终实现决策指挥的智能化。