泉州恒泰联创冷冻食品公司的主营业务主要是冻品销售,就是利来w66市面上大家去商超都能买到的那些冻品。品牌冻品销售,安井、海霸王、思念、三全、湾仔码头、圣农等销售批发。主要客户为二批商及各大商超卖场。在目前他们员工有 50 多人,自配送车辆是 20 多辆,自营门店10家左右,销售额接近5个亿。
实际业务中,面临着许多管理瓶颈:微信/电话接单常出错、库存信息客户看不到、地推方式效果差、商超/电商专供,信息保密、业务员有老品依赖症、内勤、库管信息不同步等等。而且在业务端它覆盖了终端的卖场,然后冻品店、校企食堂,然后餐饮、门店二批等所有的这样的一些渠道类型。对企业而言,管理难度是非常大的。那么每一个板块怎么样都能够让系统覆盖到呢?然后又能保证所有的板块它能够用一个共享的库存,共享一个财务的核算体系呢?
于是,泉州恒泰为了满足业财一体化的业务需求,解决以上痛点,他们选择了畅捷通T+Cloud,打通管理全链路,使用订货商城这种精细化的线上线下结合的运营模式,实现了b端管理稳步运行的战略目标。
1)客户自主订货
客户自主订货,内勤高效接单,节省商家人力的同时,又能保证准确性,确保不错单、不漏单。
2)支持多方式在线支付
方便快速回笼资金,客户也更多选择权。财务可高效对账、确认收款。
3)营销&促销&公告直达客户
通过首页通知曝光促销活动等,吸引订货客户按商家的意向进行下单并转化为销售。提高信息触达率,一键分享拓展新客户。
4)订单同步至ERP系统
客户在订货端可实时查看发货、出库、物流配送情况等等,减少客服工作量,提高客户满意度。
5)多种客户经营手段
线上线下整合营销,促进销售。且库存也采用线上线下一体化管理,更方便订货。
冻品的头部厂商、上市公司的前十家,他们全部划分了子公司,或者是在自己的产品线当中,专门拿出了一条预制菜的产品线来进行专门研发。那么所有最终产品研发出来之后,都要通过流通渠道,也就是常说的经销商总代通路去流通到最终的消费者手中。
糕点的、水饺的,汤圆的,然后馄饨的,以及牛羊肉的,鸡鸭肉的,还有水产类的,它的消费场景会非常细分。它是面向农贸市场的,还是最终面向专卖水产专卖超市的?更加细分的结果就是上游厂商也会更加细分,不会产生更多的经销商群体。
所有的冻品厂商,所有生产厂商都在进行渠道下沉。把渠道下沉到区和县,对于伙伴来说,对区县的经营,经销商和总代二批这种冻品行业的这种经销商、代理商数量会不断的增加,所以他们迫切需要使用T+Cloud这样的数字化的工具来帮助它降本增效。
通过客户案例可以看出,T+Cloud可以帮助冻品行业突破库存积压、地推方式效果差、新品推广难等等的几大瓶颈,从而帮助企业提效。
希望大家可以从本文的分析中找到利来w66的T+Cloud在自己企业中的应用价值点,让企业发展如虎添翼。