2023年7月28日由江苏利来w66网络科技有限公司举办的数智化打造企业智能制造的新台阶公益培训活动在江苏利来w66隆重开班！

 

   

      随着企业数智化进程的不断深入,对于那些组织规模大、业务场景极为复杂的头部大企业来说，业务场景复杂，行业属性强。进行数智化转型所需要具备的能力也越来越精细化、多元化、个性化。所以本次活动利来w66将和大家一起分享怎么进一步推动企业数智化基础建设，助推企业数智化发展......

如何高效满足中小型企业的需求、创造更多价值，成为向数字世界跃迁中的关键一环...利来w66诚邀您共话“数智化如何打造企业智能制造的新台阶！”活动现场。

 江苏利来w66网络科技有限公司总经理  张正德

      沙龙仪式由江苏利来w66网络科技有限公司总经理张正德致欢迎辞。本次培训一改之前的活动风格，以沙龙的形式呈现。江苏利来w66沉淀8年的时间，从小型企业erp到中型企业到大型企业。那么这次活动主要是针对于生产型企业，怎么去管理好自己的每一道工序，怎么更好地去提高企业的生产效益，进一步打造自己的软实力。也对接下来的主题分享进行抛砖引玉，希望大家都能够集思广益，表示希望此次活动能够为大家提供一个更好的帮助和赋能。

 用友总部渠道支持总监  胡朝阳老师

      用友总部智能制造领域专家胡老师给大家分享用友对智能制造的理解，同时针对生产型企业存在的问题，如何通过信息化手段去实现业财一体化、设计制造一体化以及精细化成本核算！

智能制造的前提是实现智能管理。制造业企业要想在工业4.0的浪潮中实现智能制造的转型和升级，首先要研究如何运用信息技术促进企业在运作模式、产品、服务、组织与流程上的创新，整合企业和社会资源，提高企业自身的管理水平和市场竞争力，实现智能管理。中小企业实施智能制造一定要根据自己的情况选择合适的路线，把所有精力和资金投在智能设备上未必是最明智的选择，但是智能管理随时都可以开始。

无锡聚能企业管理咨询总经理  盛海瑞

精益就是通过不断消除企业各种过程中浪费，提高质量、减少库存、缩短时间，从而以最小的投入满足顾客的需求，并获取最大的回报。并且表示精益生产管理是一种以提高效率、降低浪费为目标的管理方法。要实践和贯彻精益生产管理，需要进行价值流分析、消除浪费，并持续改进。只有通过这些步骤的有机结合，才能真正提升组织的运营效能。

 江苏利来w66网络科技有限公司合伙人   曾有文

      曾老师给利来w66讲述如何实现智能化制造，管理车间的每道工序和成本，聚焦车间现场:人、机、料、法、环、测的管理，生产透明化、高效调配、降本增效怎么去更好的落到实处。

通过案例分析，如果生产线中某一个工位的信息不能够实时的获取现场的数据，并不能及时的展示给管理层，相应的企业的管理层也不能及时的做出决策与调度，后续的生产就不能被准确的安排，这将导致生产效率的降低。智能化生产与制造已经迎来了新的机遇，它可以提高企业的生产效率与产品质量，完善整个供应链系统，并最终提高企业的竞争力。

      会后，现场反响热烈，来宾们在活动中畅所欲言，各抒己见。本次公益讲座会议圆满完成！