此次合作将通过用友U9 cloud，整合MES等打造一体化的企业运营平台，利用数智化手段驱动盛旭复合在集团化管控、财务管理、供应链管理、生产管理等方面的管理创新，助力盛旭复合实现降本增效，提升企业核心竞争能力，为实现IPO上市计划打下坚实基础。IPO上市计划是盛旭复合近几年发展的重要战略目标，江苏利来w66将为其提供强大的信息化支持，助力盛旭复合早日实现这一目标。

盛旭复合基本情况

无锡盛旭复合材料有限公司成立于2006年，是一家一直专注于先进复合材料的研发与制造的中日合资公司，专业提供多种复合材料成型工艺及相关成型产品，是国内外多家医疗器械设备厂家和工程机械制造商的配套供货商。

主要生产玻璃钢(手糊、RTM、SMC)，DCPD，吸塑等系列复合材料制品，产品广泛应用于汽车配件、器械、工程机械、农业机械、化工、建材等行业，公司通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证，从而确保了产品的质量。主营业务有：高性能纤维及复合材料销售；新材料技术研发；合成材料销售；玻璃纤维增强塑料制品制造；玻璃纤维增强塑料制品销售；技术服务、技术开发、金属表面处理及热处理加工；金属结构制造；金属结构销售；喷涂加工；五金产品制造；五金产品研发等。

数智化转型动因

计划编排半系统、半人工：进度反馈不及时，难以实时掌控生产进度；难以满足质量追溯要求。

供应链管理难：伴随采购量加大，易出现采购计划不准确、库存管理不透明等问题；

信息孤岛：各组织间数据不互通，不利于项目管理分析和精细化管理......

用友助力盛旭复合一体化管理

为进一步提升企业运营效率、强化集团化管理，盛旭复合再次牵手用友，进行数智化转型升级，此次合作，用友计划帮助盛旭复合主要在以下模块实现数智化转型：

信息管理统一化：全面整合，打造企业数字化平台，搭建统一的、高度集成的信息化应用平台，建立统一的业务流程，整合业务数据，提高工作效率，提升公司整体的管理水平。

数据应用标准化：加强数据治理，实现集团化基础数据（科目、编码、规则）统一管理，基础数据标准化，数据应用规范化，降低管理成本，提高工作效率。

业务流程规范化：加强流程治理，以客户为中心、以计划和制造为主线，实现对计划、生产、采购、库存、财务等全集团价值链业务流程的规范化管理，及时掌控执行状态，提高计划的执行率，提高订单履行率，减低库存积压，降低产品成本，精细成本核算。

财务业务一体化：打通跨核算组织的财务和业务的信息通道，业务信息及时反映到财务上，实现核算的管理要求，真正实现业务驱动财务、财务监控业务的高效应用。

业务关系协同化：内部组织间相关采购、销售、生产等业务的相互协同，提高业务数据实时准确性。

数据应用合并化：统一科目等基础数据管理后，可实现集团化报表的合并，集团化合并报表的实现为整个集团的经营决策提供有力支撑。

项目实施规划与成功保障

为确保项目的顺利进行，双方共同制定了详细的实施主计划和组建了项目团队，明确了项目实施过程中需完成的任务清单、预计开始时间、责任人以及每位项目组成员的具体职责。

并且，为保障项目的成功实施，双方还设立了高层关注和沟通反馈机制，对项目的实施规划及周期进行了详细描述。高层关注机制要求在项目启动会、业务调研、关键诉求和问题沟通等关键时刻邀请项目领导参与，确保项目得到高层领导的充分关注与支持。

在沟通反馈机制方面，项目组成员需根据实施周期的不同阶段进行业务调研、数据收集整理和解决方案编写等工作，并在每个阶段保持及时的沟通交流与反馈，确保项目进度与效果的掌握与协调。

用友领航企业服务35年，在中国应用平台化云服务APaaS市场占有率第一、中国企业应用SaaS市场占有率第一，并在中国企业应用SaaS超大型及大型企业市场连续多年稳居市场占有率第一，是中国企业数智化服务和软件国产化自主创新的大国品牌。在服务企业数智化转型和商业创新方面，有强大的团队保障。