金秋九月，秋高气爽，9月23日，江苏海鹏特种车辆有限公司（以下简称“海鹏特种车”）U9 +PLM项目启动会召开。此次项目核心围绕海鹏特种车设计制造一体化、业财一体化及事业部阿米巴利润核算（目前共八大事业部）为信息化建设主体，将通过U9系统全新构建制造业务财务一体化管控平台，通过U9与PLM集成实现设计与制造协同一体化，最终实现财务数据准确实时，财务成本核算高效规范。本次启动会海鹏特种车方参与领导有：
   用友方参与领导有：用友网络无锡分公司总经理朱海山总、分销及伙伴生态总监陈斐总、无锡公司首席制造专家廖智雪老师、用友集团总部PLM事业部专家孟云扬老师及用友核心合作伙伴江苏利来w66网络张正德总经理参加；会议由海鹏公司IT总监朱总主持。

   江苏海鹏特种车辆有限公司是江苏海鹏投资集团有限公司全资子公司，从事特种车辆改装和研制的专业性生产基地。公司产品长期出口澳大利亚、东南亚以及欧美地区。长期为上汽、一汽、广汽等相关物流企业提供优质、适用的轿运车产品和服务。为了建立统一的信息化管理平台，实现从设计到制造的一体化、网络化、精益化、智能化管理，消除信息孤岛，全面整合对接，防范风险、降低成本、精细管理，经过层层筛选、反复论证、、慎重考虑（公司原先使用金蝶K3ERP产品），用友U9+PLM及智能工厂从激烈竞争中脱颖而出，开启海鹏公司信息化升级换代的新征程！会议开始，海鹏集团总裁胡总首先介绍了海鹏信息化建设的背景、目标、规划、实施保障措施等，从组织保证、行为保证、制度保证3个方面阐述，胡总指出双方要齐心协力、密切配合，把海鹏项目做好，通过信息化手段提升海鹏的综合管理水平，向未来出发！

   之后，海鹏项目经理朱鹏经理讲述了海鹏项目组的岗位职责，指出“流程是基础、方案是关键、培训是纽带、执行要彻底”，要求海鹏项目组全力配合，确保项目成功！

   用友无锡分公司海鹏U9项目经理廖智雪经理从5个方面：项目团队介绍、实施价值、实施目标、策略与计划、实施成功保障、项目章程做了详细的讲解，希望双方项目团队齐心协力、讲究策略和方法，把项目实施得既快又好！

   海鹏PLM项目经理孟云扬经理讲话，孟经理着重强调了“3个先行、3个一体化”的实施策略和沟通的重要性并建议要严格考核，确保项目的进度和质量，表示总部会全力支持海鹏PLM项目，打造特种车制造领域标杆！

   用友分公司总经理朱海山总讲话，朱总说有海鹏高层的重视、双方项目的密切配合，相信海鹏项目一定会做得很成功，总部也高度重视和支持海鹏项目，要全力打造标杆样板工程，真正成为区域的智能制造试点示范项目，并发挥标杆示范效应！
   最后，海鹏董事长胡总做总结发言，表示海鹏项目要高起点、高标准做，要求海鹏各级领导和员工要全力配合用友公司做好这个项目，真正做成样板和标杆，全力打造智能化工厂、实现数字化转型！并让此次实施的8个事业部负责人现场表了项目决心！启动会在合影留念后圆满结束！
   会上，双方项目经理对项目实施阶段的计划与要求进行分享。今年12月底PLM要上线，U9财务业务一体化要上线，明年3月U9制造及PLM一体化要上线，建设周期十分紧张，海鹏董事长表示，项目组要做好“797（早7点至晚9点，一周7天）“工作的准备，不但要完成，还要将项目做精，如果项目需要要做好节假日都要加班的准备。
   利来w66相信，通过双方的共同努力，一定会实现打造海鹏公司设计制造一体化、业财一体化及事业部阿米巴利润核算的目标，实现海鹏公司的智能制造转型！
   最后，预祝双方合作愉快、项目实施获得圆满成功！