云南白药集团CHO余娟首先对各位的到来表示热烈的欢迎，为来宾们介绍了云南白药集团数智化转型的历程及成果，同时希望大家能在本次交流中一起碰撞出思维的火花，不虚此行。

余娟总表示，云南白药1902年创制，1971年建厂，如今从一家非常传统的国有企业不断的变革创新、转型升级，演化到了无实际控制人企业，国有和民营资本并列两大股东，理顺了体制，激活了机制，白药混改因其彻底性、开创性被誉为混改的“白药模式”。在云南白药改革创新的道路上，人力资源发挥着重要作用。人是企业的生命线，是第一生产力，如果人力资源不能很好的适配业务、支持企业战略落地，企业未来的可持续增长一定是乏力的。在用友的助力下，云南白药构建了人力资源数字共享平台（ONE-BY），打造人才供应链，为业务发展精准适配人才，实现人才全生命周期管理，成就组织与人才。

用友网络副总裁、制药与医药流通行业事业部总经理杨晓柏为活动致辞：在数智化时代下，人力领域是所有企业走向数智化均需面对的核心业务。今天利来w66有幸携手众多行业知名企业家，走进云南白药探索标杆企业人力资源管理新理念、新方法，推进人力资源管理模式的变革与创新。

人力资源是用友深耕二十余年的核心领域，在整体人力资源系统建设方面有着大量的实践经验。在医药企业人力资源数智化转型中，无论是在顶层设计、转型方法、创新场景，都提供了丰富的工具支撑及实践案例，引领行业发展。新时期，用友将深入行业创新场景第一线，通过普及用友BIP，让数智化更在行，让业务助经营，推动医药企业数智人力的发展，携手打造新医药、新辉煌。

云南白药集团人力资源中心总经理张娜带领嘉宾通过对白药的战略解读，了解战略变革下白药的组织升级及人力资源变革。她从云南白药的组织升级、业务逻辑和人力资源战略定位，多方面阐释白药集团在历史沿革中做出的多次创新、升级的实践，让嘉宾们更好地了解白药人才战略如何更好地驱动业务战略。同时，介绍了与用友DHR合作构建的人力资源数字共享平台（ONE-BY），打造人才全生命周期管理的数字化平台，通过场景化、自动化、集团化、角色化、数据化，逐步实现建立精准、高效、白药化人才供应链体系。

用友网络数字人力专家周渺容带来引导发言《数智化重构组织能力，服务企业高质量发展》。她表示，在企业数智化浪潮中，对标世界一流企业，组织能力重构成为人力资源管理核心价值。持续商业创新是企业应对不确定性的基石，组织韧性成为数字时代企业应对不确定性商业环境并持续创新赢得未来的唯一确定因素。

同时，她强调，企业人力资源管理者应该更多的从升维的角度去思考人力资源管理制度上的转型，而非单纯从部门内部的应用去考虑，相信越来越多的企业能够更好更快的提升自身组织能力，构建数智化竞争力，支撑企业高质量发展的目标。

面对政策和市场竞争的加剧，医药行业数智化转型升级，势在必行。在论坛上，用友网络医药行业方案专家许明圆分享《成为数智药企 迈向高质量发展——数智化赋能推动医药企业高质量发展》。他表示，医药行业数智化不是局限于某个环节、某项技术，而是站在产业链全局视角，全流程、多项技术融合的创新升级。医药企业要在产业链中创造价值，应具备一体化业财管控能力、项目化科研管理能力、全局化营销渗透能力、智能化生产制造能力、敏捷化供应保障能力、质量控制能力、平台化服务能力。

用友医药行业数智化解决方案经过用友多年的实践经验，结合业界的最佳应用，总结出了成熟的信息系统框架参考模型，覆盖医药行业研发、制造、采购、财税、人力、物流、质量、营销等领域，通过打造一流产品，构筑全价值链整体解决方案，全方位助力药企创新发展。