企业的发展过程实际上也是一个变革的过程。基于用友36年的发展，以及服务企业的深厚经验，王文京总结出企业发展的两个基本模型：冲浪模型和均强模型。

在技术驱动之下，客户的需求在不断发生着改变，进而也会对所在的产业带来巨大的变化，所以一个企业要保持发展，就必须在大的技术浪潮变革过程之中，及时去洞察和把握，实现一次又一次的创新和突破。

冲浪模型是动态的企业发展模型，指企业应在每一次新的浪潮来临时，主动推进新阶段的产品创新、业务创新、运营模式创新和组织管理的创新，这样才能一直走在产业前列。针对每一波技术浪潮，企业必须把握和主导，由此转型到下一个阶段。

在不断转型过程中，企业也要保持均强发展。均强模型是企业发展的静态结构模型，最关键的经营要素是产品与服务创新、客户与生态运营和资产经营，支撑这三大关键经营要素的是企业的组织与制度、人才与其他资源。无论中外任何一个行业，优秀的企业一定不是单项冠军，一定是各个方面都比较强的企业。

对于企业业务发展和组织发展的关系，王文京强调：企业创新不仅是产品业务创新，还包括组织管理创新。市场变化带来业务创新，业务创新推动组织变革，业务牵引组织，组织成就业务，这就是“业务发展与组织发展的双螺旋”。

信息技术一直深刻影响并改变着商业发展。从电脑化时代到信息化时代，再到当前的数智化时代，信息技术在企业的应用不断升级，尤其以云计算、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术在集群式、交互化发展过程中，引发的数智化变革，重构了不同行业的价值体系。

数年前，用友在业界率先提出了“数智化”(数字化+智能化)、“企业数智化”的概念。王文京表示，在数智化时代，全球企业的发展正在走向一个新的范式，即“数智企业”。快速响应客户、生态协同共荣、员工主动作为、实时感知、数据驱动、智能运营是数智企业应当具备的六大特性。

在王文京看来，对于企业而言，数智化是通过应用当代数字与智能技术，进行创新和变革，重构企业。企业要想实现更强竞争优势、更高经营绩效、更可持续发展，需要推进数智化转型，成为数智企业。

王文京强调，企业数智化建设做好了，其实是高回报的投资，不只是成本投入。为帮助客户正确、成功推进企业数智化建设，用友基于服务众多领先企业数智化的经验总结，提出了“企业数智化1-2-3”的进阶模型，体现了数智化整体建设给企业商业创新与管理变革带来的价值，能够保证企业战略与管理的延续性，是服务企业更明晰便捷地实现数智化的进阶模型。

从1.0阶段聚焦部门级的财务软件到2.0阶段聚焦企业级的ERP管理软件，再到3.0阶段提出并成功打造社会级的商业创新平台用友BIP，用友从未停下自我超越的步伐。王文京坦言，持续创新发展并不是一件容易的事。36年来，用友先后通过财务软件、ERP（企业管理软件），服务了中国企业的会计电算化、企业信息化，并先后成为中国第一的财务软件提供商和亚太最大、全球前10的ERP软件提供商。当前用友处于3.0时期，通过用友BIP赋能和支持企业推进数智化，成就数智企业。

用友BIP持续迭代、不断进化，在平台技术与应用架构、领域与行业应用、生态体系三个层面，实现全面突破。

围绕企业数智化建设的核心诉求，用友BIP为企业提供“业务敏捷、精益管理、全球运营”三个方面的核心价值，为大型企业、成长型企业、小微企业提供全方位的服务，成就数智企业。

在大型企业数智化转型实践中，应用当代数字和智能技术，用友BIP助力新能源知名企业创新变革，赢得新发展优势。研发打造的协同平台，支持该企业数万名研发人员同时在线使用；用友BIP | 人力云搭建全球化的人力管理平台，应对近百万名国内外员工的人事管理；此外，用友BIP | 营销云立足企业新时期的销售增长需求，通过协同外部市场与企业内部，快速响应市场需求和变化，助力缩短销售周期、降低销售成本，实现真正的国产化价值替代。

在成长型企业数智化转型实践中，日丰集团携手用友YonSuite搭建统一规范的应用管理平台，满足海外销售数据与国内总部的信息互联，数据同步；有效提升销售业务数据的公开透明度，账务数据实时管控，助力日丰海外市场增长。

小微企业的数智化主要体现在业财融合方面。用友畅捷通为河南金果苑进出口贸易有限公司带来了显著的业绩提升：客户开单率增长了35%，业务与财务效率提升了20%。

用友BIP已成为中国及全球众多行业领先企业数智化建设首选。截至目前，4万多家大中型企业选择用友BIP推进数智商业创新，66万+小微企业在用畅捷通云服务产品。