卧龙电驱是卧龙控股集团下属上市公司（600580SH），创建于1984年，现总资产374亿元、年销售额200亿元，拥有57家全资及控股子公司，现有海内外员工18000余名。公司生产制造基地遍布全球：卧龙电驱在电机行业综合排名国内排名第一，全球第二，在全球有42个制造工厂和生产基地。作为全球主要的电机及驱动解决方案的制造商，企业以技术创新、数字化赋能为引领，致力于向全球用户提供安全、高效、智能、绿色的电机动力系统解决方案，助力“碳中和”，驱动美好未来。

在当今全球制造业的经纬网中，中国电机制造业傲立潮头，已成为世界领先的电机生产大国。依托于“中国制造2025”国家战略的深远布局，我国电机行业在技术创新与能效提升的双轮驱动下，正加速驶入高效节能与智能化的新航道。截止2023年9月底，卧龙电驱SRM系统平台已进驻生产物料核心供应商3500余家，辅料及设备供应商2200余家，覆盖工业制造大部分行业类别，系统年采购额在110亿元人民币以上。

为解决供应链稳定性不足，管理人才缺乏，协同机制不完善等问题，面对技术创新与供应链整合的挑战，卧龙电驱积极参与改革，立足全球视野，精心布局供应链战略，打造了高效、稳定的国际供应链网络。以SRM系统为核心，构建了一体化供应链生态，实现了从销售前端至研发、采购、制造、直至最终交付环节的无缝数据链路，促进了产、供、研、销全方位信息的实时共享与协同作业，显著增强了企业运营的透明度与响应速度。此外，卧龙电驱还实现了供应链管理的深度可视化，进一步强化了供应链的智能分析与优化能力，为企业在全球市场竞争中提供了强有力的战略支撑。作为电机制造行业龙头企业，其在供应链战略管理和数字化建设方面经验极具推广价值。

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用友BIP采购云助力企业供应链数字化，实现供应链整体运营效率提升和风险降低，让企业具备韧性供应的竞争力，实现高质量可持续发展。供应链战略布局和管理方面，卧龙电驱着眼全球市场进行供应链重构和能力布局，与行业头部企业建立战略合作关系，注重整合全球资源优势，提升供应链稳定性和效率。通过数智化转型充分发挥“链主”企业强大的资源配置能力、协同创新组织能力和上下游核心凝聚力，带动更多中小企业融入卧龙链条，实现大中小企业协同发展。并带头开展关键核心技术攻关，带动产业链上下游合作共赢。广泛吸收各供应商进入“链主”体系，畅通产业链供应链各环节。同时，重视绿色供应链建设与节能减排，实现企业效益与社会效益和谐发展。

此外，卧龙电驱结合公司现实情况，提出了数智化创新的独特见解：

卧龙电驱在数智化供应链转型的征途中，以SRM系统为核心，成功搭建起一个跨越ERP、MDG、PLM、MES、MOM、WMS、财务共享及资金计划等多元系统的集成框架，构建了一体化供应链生态，实现了从销售前端至研发、采购、制造、直至最终交付环节的无缝数据链路，促进了产、供、研、销全方位信息的实时共享与协同作业，显著增强了企业运营的透明度与响应速度。

在供应商管理方面，卧龙电驱通过SRM系统的全生命周期管理模块，彻底革新了供应商的准入、评估、分类、认证及日常监管流程，确保供应商从注册准入到退出的每一步都纳入线上化、透明化管理。这一变革不仅简化了供应商管理的复杂度，还极大地提升了数据的可追溯性和决策的精准性，为供应链的稳定性与效率奠定了坚实基础。

面对庞大的生产性物资编码体系和复杂的采购定价模型，卧龙电驱SRM系统展示了其强大的处理能力。系统支持超10万个物资编码的精细化管理，并通过自动化配额分配及采购订单生成，大幅提升了操作效率与管控精度。针对多因子定价难题，系统内嵌的价格公式功能，实现了动态价格计算，不仅减轻了采购与财务部门的工作负担，还保证了价格计算的准确性和一致性。

在质量管理与供应商协同上，卧龙电驱SRM系统同样表现卓越。它不仅实现了质检、整改、索赔等流程的在线协同与全程追溯，还通过条码管理技术优化了供应商发货与企业收货流程，显著提升了发货与入库效率，减少了人为错误，确保了交货的及时性与准确性。

此外，卧龙电驱还实现了供应链管理的深度可视化。采购驾驶舱的设立，为管理层提供了直观的关键绩效指标展示，如采购量、金额、地域分布、供应商排名等，助力快速决策。同时，系统对供应商准入状况、分布概况的实时分析，以及对价格变动、到货及时率、首次质检合格率等数据的即时监控，进一步强化了供应链的智能分析与优化能力，为企业在全球市场竞争中提供了强有力的战略支撑。