财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。如何通过数智化转型加快建设世界一流的财务管理体系，关系到全面加快建设世界一流企业、持续实现高质量发展的整体目标。

作为全球领先的企业数智化服务提供商，用友面向企业与公共组织的数智化领域，基于全新的数智技术七年磨一剑打造了企业服务产品群-用友BIP，服务企业数智化转型和商业创新。截至目前，用友已与74家中央企业达成集团级合作，包括69家国务院国资委监管央企，占比70%+。

用友BIP智能财务基于事项法会计理论，为企业提供智能会计、全球司库、全面预算、精准税务、财务共享、业务财务和战略财务等服务，帮助企业构建“业财资税档”一体化平台，助力企业与公共组织推进财务数智化转型。

财务共享中心已成为企业强化会计核算管理的新选择。在启动财务共享建设的央企中，超50%选择用友共建财务共享中心。目前，用友已帮助中国电科、三峡集团、鞍钢集团、中国电子、新华发电、金川集团、中国平煤神马集团等众多央国企强化核算报告，实现合规精准。

鞍钢集团，“新中国钢铁工业的摇篮”、世界500强企业，携手用友建立了可复制、集约化、一体化的财务共享服务体系。实现从“管理+核算”两级财务职能转变为“战略财务+共享财务+业务财务”三级财务职能，促进财务管理在集团管理中发挥更为重要的作用；打造了鞍钢集团业财一体化数据处理服务中心，财务管理成本明显降低，财务服务效率显著提升，进一步提高财务价值创造能力；同时，为企业培养了一支既懂业务又懂信息技术的复合型财务人才队伍。

新华发电，中核集团非核绿色能源的战略实施主体，基于用友BIP构建财务共享数智化运营服务平台，进一步夯实财务核算基础、重塑专业财务队伍。新华发电财务共享中心试运行一年多以来，全级次法人主体全部被纳入财务共享服务范围，财务共享中心30余位员工为近300家单位提供核算、结算与数据分析服务，服务员工超3000人。资金中心银企直连支付比例达80%。商旅订单数千万元，节约成本数十万元，节省率5.40%。退税金额数十亿元，节约资金成本数千万元。

金川集团，甘肃省属特大型采、选、冶、化、深加工联合企业，世界500强企业，与用友合作建立财务共享服务中心。财务共享服务中心的建立为金川集团打通了业务数据与财务数据，实现了数据流闭环，将人力资源、资产管理、物资供应以及资金管理等内部运行的信息数据，集中到财务共享服务中心进行统一处理；打破了效率低、决策支撑弱、执行标准多等多个管理桎梏，降低了运营成本，加强了实时管控，真正实现了业财一体化。

资金管理是集团财务管理的核心，是集团管理的重心之一。为进一步强化资金管理、实现安全高效，中国一重、国机集团、有研集团、中咨公司、中国中检、中国机械总院、南光集团、北汽集团、包钢集团等众多央国企与用友深化合作。

中国一重，装备行业领先企业，携手用友打造高效的资金管理平台，将资金资源进行集中管控。资金集中后，中国一重可以利用资金规模优势争取优惠利率，协定存款利率；通过票据管理，及时掌握整体信息，盘活沉淀票据数千万元；利用准财务公司方式的结算中心开展内部结算业务，大幅节省在途货币资金；银企直联结算上线后，降低现金存量；与各个业务系统打通后，数据贯穿全流程，提高了整体流程效率，同时结合资金计划和三算合一，更好地满足集团管控的各项要求。

南光集团，唯一一家总部设在澳门的国务院国资委直属中央企业，基于用友BIP打造资金管理解决方案。完整地实现了全球资金归集和集中结算，全面管控了集团及下属公司银行资金池的流动，及时有效地监控资金安全，打通了集团内部各级分子公司之间的资金资源壁垒，提高了结算处理的效率；实现了集团内每一分钱都得到安全流转和实时的监控，同时也保证了资金得到最大利用。

包钢集团，冶金行业领先企业、大型国有企业，基于用友BIP打造资金管理平台，搭建资金预算管理体系、资金结算中心、融资管理、监管体系。得益于资金管理平台，包钢集团有效加强资金预算控制效力、资金分析及风险防控能力，提高资金监管水平，资金结算效率和准确性大幅提升，支付人员操作量减轻30%-40%，收款效率提升了50%，对公司及时掌握资金收入情况以及预算的完成进度提供了有力支撑，使平衡和使用资金更便捷准确。

坚持一切成本费用皆可控是建设世界一流财务管理体系的基本要求之一。目前，用友BIP已帮助国投集团、中国机械总院、云投集团、南京水务、厦门航空、海螺水泥等众多央国企强化成本管控，实现精益科学。

国投集团，中央直接管理的国有重要骨干企业。通过携手用友建设一体化平台八大系统，国投集团实现集团财务信息系统的“横向集成，纵向贯通”，在横向上通过业财一体化的建设，实现流程的端到端打通，纵向上实现“全组织、全系统、全数据”贯通，国投集团总部可以通过数字化系统穿透到明细单位，详细掌握下级企业的经营活动状态，全面掌握集团财务风险，进行有效管理和赋能。

中国机械总院，中央直属科技型企业集团，通过用友BIP商旅及费控解决方案，实现了智能费控与支出管理，提高协同工作效率50%、节约业务流程时间30%、提升报销业务流程40%、减少财务工作时间20%。在预算管控方面，通过建立预算管理机制，中国机械总院可以有效管理资源配置过程，并确保费用预算事前可控可追踪；实现费用预测，提高分摊及预提准确性，让财务管理更高效；同时，内嵌所有内外合规要求，降低税务风险，解决合规管理难题。

云投集团，云南省属大型国有独资企业，云南省首家世界500强企业。基于用友BIP，构建了“战略管控、业务运营、共享服务”三位一体的财务数智化体系，包括全组织贯通、全业务覆盖和全闭环管理的全面预算体系。通过构建全面预算管理体系，云投集团打造了一个实时洞察、智能运营的管控平台，支持多维度可视化的决策分析，形成“1+6”的看板，即“1个综合+6大专题”全领域覆盖的经营管理全面分析平台。根据业务和业务价值链，又形成了专题的看板，通过1000多个指标支持决策。

通过数智化改革实现企业的“以数治税”已成为企业税务管理的首要任务。目前，用友BIP已帮助中国南水北调集团、保利集团、中国盐业集团、北辰集团、河南水投集团等众多央国企强化税务管理，实现规范高效。

北辰集团，北京市属大型国有企业，基于用友BIP打造了“业、票、财、税”一体化服务平台。北辰集团实现订单数据、开票数据和入账数据的一致性和同步，实现多组织共享服务的集中开票；实现了从供应商对账、开票和采集识别到财务报账中心票单校验匹配及审批、记账的自动化，提高工作效率，控制涉税风险；构建纳税申报全流程管理，实现涉税数据的端到端管理，并基于财务数据和申报数据提供稽核比对、税务风险指标评估预警管理。

河南水投集团，河南省属大型国有企业，遵循《会计档案管理办法》要求，基于用友BIP建设完成电子发票与财务凭证无纸化归档工作。发票文件和元数据均在系统中进行流转，相关工作人员在系统中实现智能报账，填报、查验、审批、记账、查阅等操作，确保电子发票及电子会计凭证安全、完整、真实、可用，降低管理成本，提高工作效率。