要用成本效益观念看待成本及其控制问题

现代成本管理理念是以获得经济效益取得持续性的竞争优势为主要目标，需要以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

要将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，全过程，协同各职能单元，构建成本效益最佳的价值管控新生态，合力提升公司核心竞争力。企业的成本管理是要对企业价值链的各个环节实施有力的成本控制。

完成目标成本是第一任务，为了成本，做减法，砍掉不被客户认可却增加成本的功能，用系统性的思维方式控制成本。企业研发环节管理成本管理常有三大误区：只考虑性能，不考虑成本；重表面成本，不重隐含成本，有些细节关注的不够；想着新的，忘了旧的，忽视了新产品对原产品的替代。研发成本降低的策略主要有：在提高产品的性价比的同时设定成本控制目标；重新改造工艺流程；减少重新设计的次数，争取尽快达标；加强性能成本分析。

1、加强生产中的六种浪费的改善，对于制造过多（超计划）的浪费，建立以顾客为中心的弹性生产系统，采用看板管理、快速换线换模及智能化实现均衡化生产；对于等待的浪费，采用均衡化生产，防误措施，引入自动化，做好设备保养，加强材料质检；对于搬运的浪费，合理产线布置，智能化AGV导入，避免重新堆积、重新包装；对于加工的浪费，工程设计合理化，作业内容合理化和标准化，装具改善及自动化；对于库存时间和空间的浪费，加强质量管理和采购提前期管理，实现精细化安全库存，引入立库和进行库存优化，努力快速换线换模；对于不良品的浪费，主要是标准作业，设置防误装置，严格品保制度，做好设备保养。

2、运用分析法降低生产成本，事前成本分析，进行成本估算和模拟，依据模拟进行采购评价、工艺设计评估等，进行生产前的计划成本分析和目标控制；实时成本分析，实时生产成本目标差异分析、实时的材料消耗分析、实时的工序成本分析；事后成本分析，利用成本趋势分析、成本结构分析、成本比较分析、成本差异分析，多因素分析、本量利分析等分析报表来降低成本。

产品的质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而发生的一切损失，它包括故障成本、鉴别成本和预防成本等内容。在质量成本控制过程中，应明确质量总成本由质量检验部门负责，各类质量成本应分解、落实到各责任部门。具体来讲，预防成本应由技术部门负责，控制那些在质量管理、产品开发设计、工艺和检验等阶段所发生的质量预防费用；鉴别成本应由质量检验部门负责，控制那些在原材料、工序检验、成品检验、设备检验以及其他检验方面所发生的费用；内部故障成本应由生产车间负责，控制那些在生产过程中可能发生的废品损失、降级损失、停工减少损失以及其他损失；外部故障成本由销售部门负责，控制那些在产品销售后可能发生的保修费用、退换损失、索赔费用等。只有明确各职能部门的质量成本控制责任制，才能使质量成本控制工作真正在良好、稳定的基础上不断提高和发展。

企业的成本控制离不开平台和工具

企业可以采用标准成本控制法、计划成本控制法等方法，结合本企业的实际情况，对成本进行全面、动态的管理。企业的成本控制手段，离不开成本控制工具，企业只有引入合适的数智化管控平台，才能够全面的进行成本管控。

用友U9 cloud通过提供数字化、智能化的管理和运营工具，帮助企业提升效率、促进创新、优化资源配置，从而支持企业在新质生产力的发展道路上取得进步。

U9 cloud的成本管理基于全价值链的实际成本（工单，工序）和标准成本体系，基于一套业务数据可以根据不同的会计制度来核算成本数据。针对不同业态的不同料品分类，可以采用不同的成本计算方式，在标准的一级要素下，可以自定义多种二级成本要素，根据不同的成本要素，按照不同的因子设置取数公式，通过成本计算平台和多组织成本，实现可视化成本计算，可以提供实际成本各种维度报表以及标准成本和实际成本的对比分析，此外利用U9 cloud数据分析功能，可以自定义分析报表满足企业个性化分析需求。

U9 cloud成本管理在多个方面展现出显著的优势，这些优势使得制造企业在成本管理和决策支持方面能够取得更好的效果。U9 cloud成本管理的优势主要表现在：